Hopp Spearman의 Factory Physics에 나오는 공장 물류관련 용어들입니다.
예전에 해석해 놓은 자료가 있어 올려봅니다.
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◎ Factory Physics Terminology Definitions
l Workstation: Workstation은 본질적으로 동일한 기능을 수행하는 기계(machines) 혹은 수작업장(manual stations) 등의 집합 ≒ station, workcenter, process center
l Part: Part는 공장의 workstation에서 작업되는 하나의 원자재(raw material), 부품(components), 하위 부품(subassemblies), 조립품(assmblies) 등을 일컬음
l Raw material: 공장 외부에서 구입한 parts
l Components: 보다 복잡한 제품으로 조립되는 개별적인 단일 부품
l Subassemblies: 보다 복잡한 제품으로 조립될 수 있는 중간 단계의 조립품
l Assemblies: 완전히 조립된 제품, 혹은 최종품(end items); 다른 공장의 raw material이 될 수 있음
l End items: 고객에게 곧바로 판매되는(판매될 수 있는) part(whether or not it is an assembly)
l Consumable(소모품): 드릴날(bits), 화학약품(chemicals), 가스(gases), 윤활유(lubricants) 등, workstation에서 사용되어지지만 판매되는 제품의 part로 구성되지 않는 재료들; 보다 공식적으로 raw material, components, subassemblies는 BOM(bill of material)에 열거되나 consumable은 그렇지 않음
l Routing: Routing은 part가 지나가는 workstation의 경로; Routing은 raw material, component, subassembly 등의 초기 적재장(stock point; RMI)에서부터 시작해 중간 적재장(intermediate stock point) 혹은 완성품 창고(finished-goods inventory)에서 끝남; BOM과 Routing이 있으면 end item을 만들기 위한 기본적인 정보를 얻을 수 있음
l Order: (Customer) Order는 고객으로부터 특정한 부품을 특정한 수량으로 특정한 날짜에 배달해 주기를 요청 받는 것
l Job: Job은 관련되어있는 논리적 정보(e.g., drawings, BOM)를 따라 routing을 가로지르는 일군의 자재(a set of physical materials)들을 말함; Job은 customer order에 의해 유발되기는 하나 Job과 order가 1대1 상관관계를 가지고 있는 것은 아님
l Throughput(TH): 제품 생산 시스템(machine, workstation, line, plant)의 단위시간당 평균 산출물(average output)을 그 시스템의 throughput(or throughput rate)으로 정의함; 좀 더 엄밀하게는 생산 시스템에서 단위 시간 동안 생산되는 무결점 parts의 개수를 뜻함
l Capacity: 생산 시스템의 최대 throughput을 capacity라고 함; capacity이상의 투입이 주어지면 대다수의 시스템이 불안정 상태로 빠짐
l Raw material inventory(RMI): Routing의 시작 위치에 존재하는 적재장(stock point); 해당하는 자재가 다소간의 프로세스를 거쳤을 수도 있음
l “Crib” and finished goods inventory(FGI): Routing이 끝나는 위치에 존재하는 적재장으로, 중간 적재장의 개념인 crib inventory location과 최종 적재장인 finished goods inventory등을 일컬음
l Work in process(WIP; 재공품): 제품 생산 routing상의 시작점과 끝점 사이에 있는 재고량을 WIP라고 함; 단 FGI는 포함하지 않음
l Inventory turns(재고 회전율): throughput/average inventory; throughput이 년 단위로 주어졌을 때 inventory turns는 연간 해당되는 재고가 몇 번이나 다시 채워지는가를 뜻함
l Cycle time(CT): Cycle time은 주어진 routing에서 특정 job이 routing의 시작점에 투입되어 끝점에 도달하는 데 걸리는 평균 시간을 의미함(특정 parts가 WIP로서 존재하는 시간) ≒ average cycle time, flow time, throughput time, sojourn time
l Lead time: 특정 routing 혹은 line에 할당되어진 part 생산 시간; management constant
l Service level: Cycle time은 일반적으로 생산 line의 특성에 따르는 random variable이고 lead time은 경영 의사 결정을 위한 constant 이므로, make-to-order 생산 방식 하에서는 특정 line의 performance를 측정하기 위한 수단으로 다음과 같은 service level이 사용됨; Service level = P{cycle time ≤ lead time}
l Fill rate: Make-to-stock 생산 방식 하에서 특정 line의 performance를 측정하기 위한 척도로서 전체 수요 중 현재 보유중인 stock으로 충족시켜 줄 수 있는 수요의 비율을 의미함
l Utilization: Utilization은 workstation이 parts의 공급 부족으로 동작을 멈추지 않는 시간의 비율; Utilization = Arrival rate (of parts) / Effective production rate; Effective production rate는 작업 실패, setup 시간 등의 낭비 시간을 포함하여 workstation이 처리할 수 있는 평균 처리(생산)량
◎ Factory Physics Parameters
l Bottleneck rate(rb): 특정 생산 line의 bottleneck rate는 해당 line의 workstation 중 장기적으로 가장 큰 utilization을 가지고 있는 workstation의 단위 시간당 생산능력을 말함; 어떤 line이 각각의 station을 정확하게 한번씩 거치는 단일 routing을 가지고, 수율의 손실이 없다면 모든 workstation의 arrival rate는 같으므로 가장 낮은 effective production rate를 가지는 workstation의 생산능력이 bottleneck rate가 됨; Line이 복잡한 routing을 가지거나 수율의 손실이 있다면 bottleneck은 달라질 수 있음
l Raw process time(T0): 특정 line의 raw process time은 그 line에 속해있는 workstation들이 가지는 장기적인 평균 process time의 합을 말함; 다르게 말하자면 raw process time은 단일 job이 (다른 job들의 뒤에서 기다리지 않도록)비어있는 생산 line을 통과하는 데 걸리는 평균 시간이라고 말할 수 있음
l Critical WIP(W0): Critical WIP는 변동성이 적은 특정 line의 rb와 T0가 주어졌을 때, line의 때 최대 throughput(rb)과 최소 cycle time(T0)을 얻어낼 수 있도록 해주는 WIP level을 의미함; W0 = rbT0
그리고 나름 빽빽한 글에서 생경한 단어를 찾아내는 섬세함까지!!
저도 잘 모르기에 인터넷에서 찾아서 올려봅니다. ^^;;;;;
위키페디아에 올라와있는 정의입니다.
The mean sojourn time for a system is a mathematical term for the amount of time an object is expected to spend in that system before leaving the system for good.
좀 더 자세한 내용은 요기서... http://en.wikipedia.org/wiki/Mean_sojourn_time
